Blog: También creamos un blog de futbol, llamado los 11 , si bien no tuvimos mucho tiempo/dedicación para hacer un rico diseño (partió como un experimento), poco a poco agarró vuelo y logro tener mas de 10.000 visitas en una semana, lo que no está mal para un blog sin historia ni posicionamiento de marca, casi el 100% de las visitas provenían de redes sociales.

Concurso Tu Selección: Este concurso fue para nuestro cliente Ariztia e Ideal asociado al mundial, en él invitábamos a los participantes a elegir quienes era los 11 jugadores que entrarian a la cancha para cada partido de la Roja, si le achuntaban, participaban por un premio, en total tuvimos mas de 8.000 usuarios participando.

Concurso Achuntale: este ya lo habiamos realizado para las clasificatorias, es un concurso (aplicacion en facebook) muy simple: achuntale cuanto sale Chile en los partidos, aqui tuvimos mas de 15.000 participnates.

Twitter Achuntale: asociado al concurso, logramos pasar la barrera de los 1.000 followers.

Detrás de estos resultados, hay harto que contar, ya que gran parte de esto fue experimento, otro tanto fue trabajo para nuestros clientes, ahora que el mundial ya pasó, espero documentar en detalle todo esto y escribir un paper o un post mas extenso, donde estén los detalles, así que mantente atento... @crsepulv

Estamos Conectados es un programa de tecnología que transmite Canal 13 Cable (Chile), nos entrevistaron hace unos días porque les interesó mostrar lo que estamos haciendo con respecto a marketing en facebook, pueden ver la entrevista completa aquí:

http://estamosconectados.canal13.cl/estamosconectados/html/In-geniosos/379701.html

Desde el jueves 8 de Enero de 2009, todos los jueves a las 11am (hora de Chile) realizamos los webinars AbreCabezas + Ubiqq, donde destacados relatores nos abren la cabeza sobre distintos temas de interés, la lista es larga, así que no la publicaré aqui :).

La palabra webinar viene de la abreviación de Web Seminars o Seminario Web ya que son online. Estos son realizados en Facebook utilizando nuestra aplicación ubiPitch, por lo que los asistentes pueden interactuar con los relatores en tiempo real, usando webcam, chat y presentaciones tipo powerpoint.  ¡ya son más de 1.000 personas las que han asistido a alguno de estos webinar!.

Los invito a sumarse al grupo en facebook, donde se coordinan los distintos webinars, asi pueden estar al tanto de todos y cada uno de los eventos, todos los jueves 11am.

Grupo Facebook Webinar AbreCabezas + Ubiqq

Blog AbreCabezas

Aqui dejo un video de muestra:

ubiPitch from crsepulv on Vimeo.

El 3 de abril de 2009 lanzamos la aplicación Facebook "SoyDonante", la funcionalidad de ésta es bastante simple y es declarar públicamente que uno es donante de órganos, si bien no tiene ninguna validez legal, creemos que apoya en generar conciencia con respecto a la donación de organos.

Al desarrollarla esparabamos que fuera viral, nos sorprendimos por la aceptación que tuvo, y en solo 3 dias supero los 50.000 visitas al dia... hoy en dia son mas de 140.000 los usuarios Chilenos que han instalado la app, esperemos que sume a la causa. Yo soy donante, y tu?

Para Hamel “el management es tan importante como la imprenta o Internet, porque es la manera en la que hacemos las cosas”. Y sin embargo, las ideas básicas con las que hoy se gerencian las empresas fueron creadas a principios del siglo XX, como por ejemplo la eficiencia de Taylor o la burocracia jerárquica de Max Weber. "Veo cada día empresas que han innovado profundamente en el ámbito tecnológico pero que se gestionan igual que hace un siglo. Y se trata de una estrategia abocada al fracaso", dice Hamel." 

En nuevo artículo, "Three Forces Disrupting Management"  (la traducción es mía), Hamel nos recuerda que la mayoría de los pioneros que crearon las actuales formas de administración nacieron en el siglo 19, y que cien años después las empresas continúan atrapando personas libres para meterlas en la camisa de fuerza de la obediencia institucional, la conformidad y la disciplina. Pero, dice Hamel, por primera vez después de la revolución que nos llevó a la era industrial, hoy podemos estar al borde de una revolución del management, tan impactante como la anterior.

En el presente, según Hamel, existen tres fuerzas que están trabajando para que esa transformación signifique el fin de los procedimientos de gestión tal como los conocemos y practicamos hoy día: a) Un ambiente de negocios más cruelmente competitivo, b) la generalización del uso de las herramientas colaborativas en la web y c) la necesidad de adaptarse a las nuevas expectativas de la Generación Facebook que intentará llevar sus costumbres cibernéticas a los lugares de trabajo (qué buen ejemplo de esto último lo ha dado Barack Obama intentando continuar el uso de su iPhone en la presidencia de EUA contrariando las normas de seguridad existentes).

Y sobre esta última fuerza, la Generación Facebook, se explaya Hamel es su artículo "The Facebook Generation vs. the Fortune 500", donde plantea que la experiencia de haber crecido online configurará profundamente las expectativas de esta Generación acerca de sus lugares de trabajo. El resto del artículo también ha sido traducido por Andrés Schuschny con el título de "La Generación Facebook versus los Dinosaurios", que por estar muy bien comentado y complementado, es lo que expongo a continuación:

Dice Schuschny: Es por eso que para Hamel, es fundamental reinventar las prácticas de gestión y entender de qué van las redes sociales más aún si lo que se busca es incorporar y atraer a las mejores mentes de esta generación que está emergiendo. Es por ello que, buscando entender por donde van los cambios, Hamel compila 12 características pertinentes de la vida online que resumo / traduzco / complemento a continuación:

1. Todas las ideas compiten en igualdad de condiciones.

En la Web, cada idea tiene su oportunidad y nadie debería tener el poder de matar ideas que puedan sonar subversivas o eliminar el debate sobre ellas.

2. Cuenta la contribución realizada más que las credenciales o chapas.

Al publicar un vídeo en YouTube, nadie te pregunta si fuiste a una escuela de cine. Cuando escribimos un blog a nadie le importa si obtuvimos un título de periodista. La posición, el título y los grados académicos pierden influencia en la Red, un espacio donde lo que cuenta no es el currículum, sino el aporte efectivo que se realiza y el valor que se agrega.

3. Las jerarquías son naturales, no impuestas.

En todo foro virtual hay referentes que se tornan portadores de autoridad natural, la cual adquieren sobre la base del respeto y atención que otros les confieren. Con todo, estas personas no han sido designadas por autoridad superior alguna. Su poder de influencia queda reflejada en la aprobación de sus pares. En la Red, la autoridad se gesta de abajo hacia arriba (todo lo contrario a lo que sucede en las jerarquías burocratizadas)

4. Líderes sirven en lugar de presidir.

En la Red, cada líder es un sirviente ya que nadie tiene el poder de mando o de sanción sobre otro. Los argumentos creíbles, la experiencia demostrada y el comportamiento ejemplar y abnegado son las únicas herramientas para lograr algo a través de las personas.

5. Las tareas son elegidas, y no asignadas.

Las personas optan por trabajar en las cosas que les interesan. Todo el mundo es un contratista independiente.

6. Los grupos se auto-definen y auto-organizan.

En la Red, cualquiera puede elegir a sus compañeros de ruta. En la vida onlinese tiene la libertad de establecer vínculos con algunos individuos e ignorar a otros y compartir con algunas personas experiencias profundas pero no con todas las demás. Así como no se puede asignar una tarea aburrida, no se puede obligar a otro a trabajar con quien no está a gusto.

7. Los recursos son obtenidos, no asignados.

En las grandes organizaciones, los recursos son asignados de arriba hacia abajo (top-down). En la Red, el filtro opera sobre la base del esfuerzo realizado y en cierta forma hay que justificar o competir por ellos. En cierto sentido, la Red es una economía de mercado atencional, donde millones de personas llegar a decidir, momento a momento, la forma de pagar el precio por su valioso tiempo y atención.

8. El poder proviene de intercambio de información, no del acaparamiento.

La Red opera bajo el imperativo de la economía del regalo, del don. Para poder influenciar es importante dar la experiencia y los contenido generados por uno, lo que debe hacerse rápidamente pues sino alguién de ganará de mano. En la Red, hay muchísimos incentivos para compartir, y muy pocos incentivos para acumular y acaparar.

9. Las opiniones y decisiones son sometidas de la revisión de pares (peer review).

En Internet, las ideas verdaderamente inteligentes se propagan rapidamente. La Red es el medio perfecto para la gestación de la sabiduría de las masas. Además, una vez agregada la voz de las masas puede ser utilizada como argumento para desafiar los intereses cristalizados y arraigados de cualquier institución.

10. La mayoría de los usuarios puede vetar las decisiones tomadas.

Como muchos han aprendido a su pesar, las opiniones de los usuarios de la Red tienen un poder de influencia tal que pueden afectar cualquier decisión o política que sea contraria a los intereses de la comunidad. La única forma para mantener a los usuarios leales es proveyéndoles la capacidad de influir en las decisiones clave.

11. Recompensas intrínsecas son lo que más importa.

La Red es el testimonio más acabado del poder de las recompensas intrínsecas. Pensemos en todos los artículos que se han realizado para Wikipedia, en el software de código abierto, en todos los consejos realizados a través de blogs o foros, pensemos en la enorme cantidad de horas de tiempo ofrecidas voluntariamente (lo que Shirky llama: el superávit cognitivo). Es obvio que los seres humanos actúan generosamente cuando se les da la oportunidad de contribuir a algo que realmente les importa. El dinero importa, pero también el reconocimiento y la alegría de los logros realizados.

12. Los hackers son héroes.

Las grandes organizaciones tienden a incomodar a los seres con espíritu militante y activista. En cambio, en las comunidades online ocurre todo lo contrario. Internet está imbricada de valores democráticos y libertarios.

Estas características de la vida online están escritas en el ADN social de la Generación F de nativos digitales. De todos estos puntos ¿qué es lo que se aplica en la organización en la que vos trabajas? ¿Será hora de cambiar? Creo que llegó el momento. Debemos abogar para que ello ocurra,

Fuente: The Facebook generation versus the Fortune 500

Hasta aquí, el artículo de Schuschny. Una versión un poco más completa y comentada se puede leer en el blog Bliotecarios 2.0.

Finalmente, por mi parte, agrego que el artículo original de Hamel termina con estas interrogantes:

   1. ¿Cuales son los valores sociales basados en la web que más falta hacen en el ADN de las grandes corporaciones?
   2. ¿Cómo se debería reinventar la gestión para hacerla más coherente con las expectativas de estas nuevas sensibilidades en línea?

Manuel Gross. 11 de abril de 2009
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Imagen: Student_net_generation 

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3 dias compra feliz es una iniciativa de 12 inmobiliarias (de santiago principalmente), para comercializar en conjunto más de 50 proyectos inmobiliarios.

La oportunidad promete, para quellos que están a punto de comprar su casa o Depto.

La campaña es bastante grande, ya que contempla avisos en TV, en diarios y en internet. Ubiqq está participando desarrollando una aplicación facebook que permitirá viralizar la campaña, luego les contaremos los resultados, por ahora les dejo el spot de TV.

Ayer martes realizamos otro webinar, esta vez fue Daniel Daccarett quien realizó la presentación a 80 participantes, todo en Facebook usando ubiPitch y estuvo tan bueno que salió en Lun.com :)

Hoy en dia Ubiqq ofrece el servicio de desarrollo de aplicaciones Facebook customizadas para distitnas necesidades, ya sea desde pequeñas soluciones a soluciones más complejas.

Hola, este jueves 22 de Enero haremos la segunda sesión del seminario ONLINE AbreCabezas con un relator de Pelicula, mejor dicho de TV: Enrique "Kiko" Garcia.

Como es ONLINE (en Facebook) puedes asistir desde donde estés si hay Internet.

Kiko fue director ejecutivo de Canal 13 y entre sus muchos exitos está haber traido a Chile el formato de los realities con "Protagonistas de la fama" y la teleserie romperating "Machos". Hoy en dia se dedica 100% a su empresa http://Samara.cl . (con ese CV el tema que hable casi da lo mismo ya que es imperdible igual... creo qué será de Branding y Posicionamiento ;).

Más info aqui: http://www.new.facebook.com/home.php#/event.php?eid=56855896843

El seminario será usando el producto ubiPitch, si quieres saber de que se trata lo puedes leer aqui: http://blog.ubiqq.com/content/view/305759/

Pronto publicamos el link de acceso.

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*Se requiere una conexión "normal" (ADSL hogareño está bien) que la mayoria de la genteposee. Se prefiere conexión por cable y no Wifi que a veces falla. Está comprobado que conexions 3G agregan como 3 segundos de delay lo que podria ser molesto para el asistente. Si tu conexión a internet es corporativa y tiene un firewall o proxy tay frito, no podras acceder :(, ya que generalmente bloquean el puerto 1935 que es por donde viaja la imagen y el audio.

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Por estos días está de moda facebook y muchos se preguntan porque ha pegado tanto en Chile, otros se preguntan por cuál es su modelo de negocios y porqué permite que otras empresas desarrollen aplicaciones dentro de facebook, como las que desarrollamos nosotros: ubiChat y ubiCam (Coming soon, this spring :).

Y la respuesta es simple: Facebook es como un MALL, ya que la misma dinámica que se da en un Mall tradicional, se da en FB, pero en la red.

El objetivo de un Mall es ser un imán para que la gente vaya y gaste su tiempo-dinero en él y no en otro lado, por eso ponen ciertas atracciones para hacer entretenida tu visita y que por cada necesidad que tengas vayas al Mall a tratar de solucionarla y no a otro lado. Si hay gente que va al Mall a gastar su tiempo-dinero, entonces se pueden hacer negocios.

Como facebook es un Mall, el modelo de negocios busca que muchas personas lo visiten y además que muchas empresas se instalen ahí y puedan vender sus productos y servicios, por lo tanto uno puede encontrar tiendas que venden ropa, electrónica u otros servicios. Cuando en este Mall Virtual se instala una tienda entretenida, le hace un favor a FB, ya que hace mas entretenida la visita al Mall.

La dinámica que sucede en un Mall se replica también en FB:  hay personas que van a un Mall a pasear, a ver si por casualidad se encuentra con otra persona, estando ahí a veces se tienta y se compra un helado, o va al cine,va a vitrinear, en fin, va al Mall a puro webiar. También hay personas que van a un Mall a comprar productos específicos, entran, compran y se van, hay otros que trabajan en un Mall, por lo que están todo el día ahí y así muchos ejemplos más.

La oportunidad de esto es que tu puedes poner tu local en este mall y ganar dinero con ellos, beneficiarte del publico que va a este mall virtual, algunos instalan pequeñas tiendas, otros se transforman en las tiendas Anclas de este mall virtual, como por un tiempo lo ha sido la aplicación CAUSAS, que es una de las mas usadas dentro de FB.

Por ahora poner tu "tienda" en facebook es gratis y puede que lo siga siendo siempre, lo importante es que día a día lleguen mas empresas que solucionen mas problemas y así mas y mas gente va a FB a solucionarlas y  por un lado u otro FB saca algún provecho. Por ahora la única fuente de ingresos de FB son sus inversionistas y algo de publicidad, pero está inventando este modelo de negocios y haciendo modificaciones y correcciones dia a dia, por lo que es muy probable que pronto aparezcan algunos servicios pagados.

Nosotros en ubiqq nos estamos focalizando en poner varias tiendas en este Mall, por ahora ya tenemos 2 y dependiendo de como anden y si es rentable instalaremos las mismas "tiendas" en los otros mall que hay en este vecindario web, como lo son MySpace, Hi5, orkut, etc. Keep in touch!.